痛(tong)定思(si)痛(tong)而后抽絲撥(bo)繭(jian),發現(xian)問題的(de)(de)根(gen)源(yuan)竟如此原始:原材料占生產成本(ben)比重大、對(dui)低(di)廉的(de)(de)勞動力(li)依賴(lai)性(xing)強、對(dui)出(chu)口的(de)(de)依賴(lai)性(xing)強,對(dui)國內市(shi)場(chang)開(kai)發有限(xian)…當(dang)外在(zai)優勢(shi)全部失去,企業自身的(de)(de)弊(bi)端便暴露無遺,民營企業尤其是中(zhong)小企業集群龐大,數(shu)量(liang)(liang)眾多,卻(que)感(gan)受不到群體(ti)的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。
盡管境(jing)遇(yu)同樣變幻,但(dan)總有一些(xie)企(qi)(qi)業根基牢(lao)固,雖(sui)然也經受了風(feng)暴的洗禮,卻只是損枝折葉,待(dai)風(feng)雨過后,依然會枝繁葉茂(mao)。究其原因(yin),這些(xie)企(qi)(qi)業不只追求利潤的增長(chang),同樣追求素質與能量(liang)的積累,他(ta)們重視(shi)(shi)品牌,重視(shi)(shi)技術(shu)升級(ji),重視(shi)(shi)戰略,重視(shi)(shi)管理(li)。
盡管(guan)近(jin)期(qi)的(de)利好政(zheng)策(ce)頻頻出臺,但政(zheng)府只能提供發展(zhan)機會,不能挽救局勢(shi)。事易(yi)時移,要生存,就不能墨守成規,創新(xin)將是(shi)企(qi)業(ye)劫(jie)后重生的(de)唯一出路。
面對(dui)種(zhong)種(zhong)壓(ya)力,中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)五金企業從(cong)(cong)未像今天這樣需要(yao)(yao)(yao)創新(xin)的(de)(de)發展(zhan)思(si)路。即(ji)將(jiang)參加′09中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)際五金展(zhan)的(de)(de)展(zhan)商對(dui)此質疑(yi)不斷,我們(men)創新(xin)的(de)(de)道路在哪(na)里?盡管(guan)他們(men)可(ke)以(yi)將(jiang)2009年9月份在上(shang)海新(xin)國(guo)(guo)際博覽中(zhong)(zhong)(zhong)心的(de)(de)展(zhan)位設計(ji)得(de)個(ge)性(xing)張揚,但這只是面貌,內(nei)涵該從(cong)(cong)哪(na)里體現(xian)?為此,組委會邀(yao)請著名經濟學(xue)家給出良策(ce),要(yao)(yao)(yao)培育新(xin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)力,企業應從(cong)(cong)三個(ge)方面著手進行(xing):首先是要(yao)(yao)(yao)排(pai)除兩種(zhong)障(zhang)礙,一種(zhong)是眼界的(de)(de)障(zhang)礙,要(yao)(yao)(yao)看得(de)遠,另(ling)一種(zhong)是胸懷的(de)(de)障(zhang)礙,要(yao)(yao)(yao)容得(de)下(xia)國(guo)(guo)際合作(zuo)與(yu)競(jing)爭(zheng),更要(yao)(yao)(yao)注(zhu)重包容與(yu)和諧;其次是要(yao)(yao)(yao)搭(da)建橋梁,實(shi)現(xian)無邊界的(de)(de)創新(xin)與(yu)合作(zuo);第三是要(yao)(yao)(yao)學(xue)會把握兩個(ge)機會,在順境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)乘勢而(er)上(shang),在逆境(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)尋找機會。
五金企業劫(jie)后重生更加深(shen)遠(yuan)的(de)意(yi)義就在于(yu),他們已經開(kai)始認識(shi)到,優秀企業的(de)競爭優勢(shi),更多(duo)地(di)來源于(yu)其創(chuang)新(xin)(xin)的(de)能力(li):通(tong)過技術創(chuang)新(xin)(xin)增(zeng)加產品附加值,從而開(kai)拓更加廣闊(kuo)的(de)市場空間;通(tong)過管理創(chuang)新(xin)(xin)優化資源,從而降低(di)生產成(cheng)本。
新春在(zai)望(wang)之(zhi)際,本是萬物復蘇之(zhi)時,作為企業,無論歷經怎樣的困難,都應該讓信念在(zai)此時深植希(xi)望(wang)的土壤。